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曾令运告诉澎湃新闻记者，蝴蝶湾社区食堂有一个爱心餐，9.9元吃饱，12.9元吃好。“小哥加油站”更是个百宝箱：渴了有矿泉水，累了有按摩椅，墙上贴着法律援助的宣讲，隔壁还有一个淋浴室，可以免费洗澡。更让他觉得贴心的，是驿站墙上贴着一张“一分钟如厕图”，“我们在外面跑来跑去，如厕特别重要，这张图标记出最近的如厕地点，不单单是公厕，很多是在小区，或者写字楼之类的场所，服务中心还跟物业、门岗打好招呼，我们去就可以直接用。这实实在在让我感受到，有一群热心的人，在关注我们，帮助我们。”曾令运说道。

蝴蝶湾里直播基地的主理人孔晓峰则在这里凝聚了一群活跃在网络的“大V”，将直播间变成了不下线的社区服务站。房产博主“真叫卢俊”在这里分享城市更新，街头艺人“罗小罗”成立了工作室……孔晓峰说，“通过党建引领，我们将网络大V的影响力导入社区，把专业的健康知识、文化服务投递给成千上万人，实现了线上活力与线下需求的‘双向奔赴’。”

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这是赛事创办18年来首次走出同济大学校园。来自海内外的33支队伍、231名师生，包括10支同济大学代表队、18所国内建筑院校队伍、5支欧美亚国际院校队伍以及首次参赛的国际高中生队伍，围绕“你所定义的家”这一主题，在10小时限时建造中，用纸板与竹竿，在4米×3米的有限空间里，搭建起AI时代“家”的想象。

本届赛事主题“你所定义的家”由建筑师柳亦春拟定。命题跳出传统住宅框架，既回望故土居所、记忆家园，也畅想AI技术赋能下的未来栖居，同时将自然界各类生物巢穴纳入创作范畴，引导参赛者打破固有思维，探索“家”多元、可变、可迭代的当代内涵。一旁黄浦江畔的码头塔吊、沧桑老厂房，与创作主题相映成趣，百年工业空间与新生代建筑构想完成跨时空对话。

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在第55个“世界环境日”之际，安踏集团于国内首个废网球回收再造的可持续球场，举办2025年度ESG报告发布会。安踏集团连续第11年对外发布《环境、社会及管治(ESG)报告》，系统披露其在“五大共生”原则指导下，可持续产品创新、全链低碳转型、多元职场建设与社会公益践行等方面的实践与核心进展。国际权威可持续发展评级MSCI评级连升至AA级，成为中国体育用品企业最高评级。

安踏集团执行董事、集团联席CEO、可持续发展委员会主席赖世贤表示：“可持续发展是安踏集团坚定不移的发展战略。同时，带动上下游企业一同推进可持续发展进程乐优彩票官网版，是我们作为链主企业的重要责任。2025年集团超预期达成了阶段性目标，正以全系统的管理体系和层层责任制稳步推进‘1+3+5’可持续战略蓝图落地乐优彩票官网版，迈向2050年全集团实现碳中和的愿景。”

安踏创新推出采用碳捕捉技术及无氟安踏膜的ANTAZERO地球日风暴甲外套，较上一代减少36.3%碳排放的马赫5代跑鞋；斐乐FILA EXPLORE系列约38%面料采用可降解聚酯纤维；迪桑特 DESCENTE BIRTH骑行服产品采用创新的母粒着色技术，减少传统染色工艺的水资源消耗；可隆OBLI-K露营冲锋衣使用55%消费后回收聚酯纤维。

安踏集团温室气体减排目标已通过SBTi(科学碳目标倡议)验证，符合1.5°C减排路径乐优彩票官网版，并获得四大会计师事务所出具的范围一(直接温室气体排放量)、范围二(间接温室气体排放量)及范围三类别1、6、7、12的独立鉴证报告，其中2025年范围三温室气体总排放量(按类别1、6、7、12、15)较2024年减少11.7%，减少的二氧化碳当量相当于种植1868万棵树的年固碳量。

2025年安踏集团自有营运工厂及物流中心光伏项目自发自用电量较2024年上升74.2%至15,330兆瓦时，持续降低外购电力需求依赖。同时，集团结合采购与使用绿色电力及绿色电力证书，覆盖近34.3万兆瓦时电力消费。本年度范围一和范围二(基于市场)总排放量较2024年减少63.3%至6.2万吨二氧化碳当量，减少约10.7万吨二氧化碳当量，约等同1.4万个标准足球场面积的森林年固碳成效。

将可持续发展全面融入发展战略，已成为安踏集团高质量发展的重要引擎。安踏集团并非将可持续发展工作作为满足合规要求的底线任务，而是将其内化为价值创造的核心工具，通过构建“战略引领——KPI牵引——组织协同——数据支撑”四位一体的管理闭环，确保可持续发展理念贯穿企业运营的各个环节，成功实现了从被动披露到主动管理的战略跃升。与此同时，安踏集团持续强化伙伴协同与责任共建，建立完善的全供应链分级管理体系，持续优化供应链结构、提升全链条运营效率。集团亦已完成对一级及二级供应商的全面ESG审计，整体合规水平稳步提升，获得良好等级以上供应商占比超过88%，超过130家供应商引入可再生能源。

FILA打造中国内地首个采用废弃网球回收再造材料的可持续网球场，项目累计收集超2万颗废网球，实现减碳12.4吨二氧化碳当量。同时，FILA打造了网球回收闭环系统乐优彩票官网版，并围绕网球场景构建了可持续网球产品、球场、社群活动的立体生态。这项将可持续发展战略融入消费者全触点体验的扎实实践，也为ESG报告阐述的“五大共生”成果提供了生动注脚。

安踏集团联合中华全国体育基金会落地“优秀运动员终身保障公益项目”，累计为142名运动员配置终身保障规划；与联合国难民署合作“体育照亮未来”公益项目，累计捐赠现金150万美元及超120万件运动装备，惠及30万全球流离失所的青少年。持续深化与世界自然基金会(WWF)的三年战略合作，围绕长江江豚、亚洲象等濒危物种开展生物多样性保护行动。同时，集团鼓励员工参与公益志愿服务，服务时长超4万小时。